提要： 企業的競爭已由價格競爭轉化為價值競爭。企業的各項價值活動中，只有某些特定環節的價值活動才能真正創造價值，這些活動就是價值鏈上的戰略環節。因此，我們必須對價值鏈中的增值流進行確認、計量和核算，從而把握企業競爭優勢的核心。
一、增值流的確認
對價值鏈會計中的增值流進行確認，是提供增值流增值信息的基礎。增值流由具體的作業構成，增值流的確認就是以作業為基礎，對增值流中的各作業投入、產出及增值進行確認。
二、增值流的計量
（一）投入成本的計量。具體可分為三個步驟：1.確認和計量價值鏈所發生的各種資源耗費。資源是企業生產耗費的最原始形態，首先對其進行確認和計量是增值流投入成本計量的基礎。2.把耗費的資源分配到各作業，也就是確認一項作業所包含的成本要素，列出作業成本單，歸集作業成本。3.選擇作業動因，分別計算各作業的單位作業動因的分配率，把歸集的作業總成本分配到產品，并列出產品成本單。
（二）產出價值的計量。較常用的方法有以下三種：1.顧客認知價值法。2.內部轉移價格法。3.價值分配法。
（三）作業增值的計量。企業各類增值指標可計算如下：
作業i的增值=作業i的產出價值（Vi）-作業i的投入成本（Ci）
Vi：作業i向企業外部或下游作業提供的產品或服務等；Ci：包括作業i耗用的企業外投入（資源投入）和耗用其他作業的產品或服務。
業務流程j的增值=業務流程j產出價值（Vj）-業務流程j投入成本（Cj）
Vj：流程j向企業外或下游流程提供的產品或服務；Cj：包括流程j耗用的企業外投入（資源投入）和耗用其他流程中作業的產品或服務。
企業價值鏈價值增值等于各業務流程的增值之和。
三、增值流的核算
（一）核算程序。第一步，根據企業各業務流程確認作業，劃分作業中心。第二步，歸集各作業投入成本。根據作業成本法計算原理，用資源動因將歸集起來的資源投入分配到每一個業務流程中的作業中心或作業的成本庫中。第三步，作業產出價值的計量。筆者主張用內部轉移價格法，該方法操作相對簡單。第四步，計算作業增值。第五步，計算業務流程增值。第六步，計算企業價值鏈價值增值。
（二）賬戶設置。一般通過設置“作業成本”、“作業產出”和“增值”三個一級賬戶來核算增值流，并按流程和作業類別進一步設置二級賬和三級賬。
（三）賬務處理。
四、增值流的報告
企業通過編制各層次增值報告，從而把企業價值增值深入到企業生產經營過程的基本單元——作業之中，通過報告反映的流程及作業的增值與非增值程度，動態地呈現價值增值在企業生產經營的各個環節形成和積累的具體過程。
（一）作業增值報表。作業增值報表是反映一定會計期間內的作業投入成本、作業產出、作業增值信息的報表，是根據作業成本計算表、作業產出分配計算表編制的。
（二）業務流程增值報表。業務流程增值報表是根據各作業增值報表合并抵消而來。
（三）企業價值鏈增值報表。企業價值鏈增值報表一般根據業務流程增值報表合并抵消而來
