“中國會計信息化已經(jīng)走過了３０年，現(xiàn)在該是總結(jié)會計信息化理論體系架構(gòu)的時候了。”在中國會計學會第八屆全國會計信息化年會上，財政部財政科學研究所楊周南教授表示。
ＴＭＡＩＭ的體系架構(gòu)五要素
在大會的主題演講中，楊周南重點提出了會計信息化五原則，并從信息化工具論和環(huán)境觀、信息化的發(fā)展階段論和共生觀、信息化的ＩＴ生產(chǎn)力悖論和ＩＴ風險治理觀、信息化的重組論和資源優(yōu)化觀、信息化的不對稱論和博弈對策觀進行了探討。
她詳解了會計信息化ＴＭＡＩＭ
（ＴｈｅｏｒｙＭｅｔｈｏｄｏｌｏｇｙＡｐｐｌｉｃａｔｉｏｎ
ＩｍｐｌｅｍｅｎｔａｔｉｏｎＭａｎａｇｅｍｅｎｔ）體系架構(gòu)是由會計信息化理論體系、會計信息化方法學體系、會計信息化應(yīng)用體系、會計信息化實施體系和會計信息化行業(yè)和社會管理體系五個要素組成，并以系統(tǒng)科學、管理科學、會計學、組織學、社會學、信息科學、信息工程學、心理學和行為科學等學科為主要理論依托，以現(xiàn)代信息技術(shù)為核心技術(shù)，以信息平臺為主要工具所構(gòu)成的統(tǒng)一體。
上述五個要素各自有其獨立的內(nèi)涵和外延，它們之間還存在著密切的聯(lián)系和相互作用，構(gòu)成了研究會計信息化的有機整體。楊周南指出，ＴＭＡＩＭ體系架構(gòu)的提出旨在從理論方法、應(yīng)用等多個視角來探索會計信息化的內(nèi)涵和外延，為會計信息學和會計信息資源學的創(chuàng)建提供一個研究框架和思路。
發(fā)展階段論和共生觀
在論述信息化的發(fā)展階段論 和共生觀中，楊周南強調(diào)了需要反思信息化發(fā)展的歷史教訓(xùn)。因為經(jīng)驗表明，由于事物發(fā)展的不平衡性，特別是企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的不同，企業(yè)在實施信息化時應(yīng)選擇適合自身條件的信息化模式，或者確切地說，企業(yè)管理基礎(chǔ)和技術(shù)基礎(chǔ)決定了企業(yè)能夠建立和應(yīng)用怎樣的信息化模式，信息化模式應(yīng)該與企業(yè)的管理基礎(chǔ)和技術(shù)基礎(chǔ)相適應(yīng)，這就是企業(yè)信息化發(fā)展階段論共生觀論點產(chǎn)生的核心背景。所謂信息化發(fā)展階段論的共生觀是指，由于組織內(nèi)外部環(huán)境的差異，在同一個社會中，處于信息化不同階段模式的組織在當前和未來漫長的信息化發(fā)展道路上將同時存在。
楊周南認為我國會計信息化經(jīng)過了３０年的發(fā)展，多數(shù)企業(yè)已進入或完成了會計信息化的部門級集成階段，其中有一部分企業(yè)正在向或完成了向會計信息化第二階段的轉(zhuǎn)換，但不可回避的事實是，有不少企業(yè)在轉(zhuǎn)換過程中，遇到了不少困難和阻力，從而使其舉步維艱，當然也有少數(shù)企業(yè)已開始步入信息化的更高發(fā)展模式。
總之，信息化發(fā)展階段論的共生觀理念充分揭示了信息化發(fā)展的不平衡性、多態(tài)性、動態(tài)性和相對平衡穩(wěn)定性等特點。企業(yè)在實施信息化時，一定要充分考慮自身的實際情況，來規(guī)劃信息化的戰(zhàn)略和策略目標，選擇正確的信息化發(fā)展模式。
而在信息化建設(shè)過程中，僅僅簡單地通過引進信息技術(shù)直接模擬手工業(yè)務(wù)處理方式和處理流程，或?qū)鹘y(tǒng)的管理方式照搬到計算機平臺上，實質(zhì)上是用計算機固化了落后的操作方式，往往只能取得局部或有限的改進，無法從根本上解決業(yè)務(wù)運作與管理的重復(fù)或割裂，ＩＴ應(yīng)用也達不到預(yù)想的效果。
