作者：[樊怡]
一、管理會計學產生的歷史背景
財務會計與管理會計共同構成了現代會計的兩大分支。與歷史悠久的財務會計相比，管理會計是從財務會計中派生出來的一門獨立的新興的綜合性學科。形成這一格局經歷了一個漫長的歷史發展過程，其歷史背景源于２０世紀５０年代，是現代企業管理發展的必然結果。
由于現代公司制度，金融市場與企業會計具有共生互動性。企業組織形式沿著獨資、合伙和公司制的軌跡發展。在生產力不發達的環境下，企業的組織形式大多以獨資、合伙企業為主。此時，財務會計主要是通過傳統的記賬、算賬、定期編制報表的專門方法，提供反映企業一定時期的財務狀況、一定期間的經營成果和資金流動情況的一整套信息處理系統。它的服務主要是外向的，側重于向外界與企業有經濟利益關系的團體和個人報告。金融市場和現代公司制度的產生和發展，擴大了會計的服務對象，使其不僅僅為企業外界服務，而且還為企業內部經營管理服務和內部的相關利益者服務，因此就產生了“管理會計學”。管理會計學主要是通過對財務會計提供的資料及其他有關資料的整理、計算、對比和分析，使企業各級管理人員能據以對日常經濟活動進行規劃和控制，并幫助企業領導作出各種決策的一整套信息處理系統。它的服務主要是內向的，側重于滿足加強企業內部管理的需要。
由于股份公司的產生和發展，公司的所有權和經營權相分離，每一家公司都會形成兩個利害關系群體，即以所有者（股東）為主要代表的外部集團和以經營者（董事會和總經理）為代表的管理者當局。他們都需要了解和利用公司的經營與理財信息，但要求并不相同，這就促使現代會計分化為兩個相對獨立的領域——財務會計和管理會計。財務會計著重向企業的投資者、債權人和其他外部集團提供有關整個企業的財務狀況和經營成果的歷史信息，通過提供定期的財務報表為外界與公司存在經濟利益關系的各界人士服務。而管理會計著重向企業的經營者和內部管理部門提供信息，以幫助他們進行經營規劃、加強經營管理、預測未來。
綜上所述，隨著社會主義市場經濟和法人治理結構的不斷完善，管理會計在企業管理中的作用越來越重要，因此，探討和研究管理會計在企業管理中的應用勢在必行。
二、管理會計在決策支持系統中的應用
現代企業管理的目的是通過科學的生產管理、質量管理、銷售管理、研究與開發管理、財務管理等一系列管理體系的建立，使企業各項經濟資源得到最優配置，創造最佳的經濟效益。管理會計是對企業各項資源配置的合理判斷和預測，這是管理會計所固有的職能，這一職能突出表現在決策的成本方面。
企業在進行生產經營活動、投融資活動或其他管理活動中，都需要對不同的方案進行比較選擇，從中選出可行或最優的方案來實施。在對不同方案進行比較時，一個共同的基礎就是看各方案成本的大小。管理會計對成本的分析是通過本量利的分析確定其成本、業務量與利潤的關系，找出成本最低、利潤最大、銷售量最佳的信息。同時還把機會成本、邊際成本運用到決策之中，從不同角度反映成本信息，使其更合理、更接近實際。管理會計核算的靈活性、時間的不定性，使提供的信息更具有時間價值、針對性更強。因此，預測經濟前景和實施經營決策職能的最具能動作用性的一面，是企業經營決策的可靠依據。
三、管理會計在企業內部控制制度方面的應用
在實際工作中，成本控制和責任成本與企業之間的關系最容易由控制制度聯系起來，集中體現了管理會計的控制考核評價的職能。
如前所述，管理會計還包含了預測決策和全面預算等多種職能。就拿建筑工程施工企業來說，企業的一些內部控制制度對生產經營的前段控制特別薄弱，一般都是工程完工后算賬，造成生產過程中的資源不能優化配置，人、財、物的浪費，項目成本的虧損。如果我們按照管理會計學的原理和方法，在工程項目確定之后，按照中標的工程造價對工程項目的各種費用，如工程項目的直接費用（材料費、人工費、機械費）、間接費用和財務費用，進行詳細地核算和劃分，確定其項目的責任成本，嚴格按照“項目法”施工，變事后結賬為事前算賬，變事后控制為事前控制、事中控制、事后評價的全過程控制，就能夠達到預期的經營目標。
在成本的控制過程中監督尤為重要。企業在制定內部控制制度時一定要有督查制度，要有專門的部門和人員負責督查。他們直接向董事會和總經理負責，不受其他部門的制約，由總經理直接領導和指揮，從資金的流向、材料的采購、人工費用的計算等方面跟蹤監督，只有這樣控制才能有效。這就是管理會計學中的“源頭控制”和“防范控制”。
管理會計學中的控制采用了會計、統計、數學等多種控制方法，有助于對內部目標的確定、績效評估、考核評定的準確量化。另外，事前反饋和控制也是現代管理會計的一大特點。總之，管理會計對企業經營管理中的決策和控制是行之有效的。
