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隨著公路建設市場的逐步放開，公路施工企業面臨的競爭日益激烈，要確保其在瞬息萬變的市場環境中站穩腳跟并取得1定的經濟效益，就必須強化內部約束機制，建立和完善成本費用的內部會計控制制度，形成1個內部自我協調、制約和檢查的機制。 本文從公路施工企業內部會計控制的現狀出發，結合湖北省路橋集團有關公路施工內部會計控制的問卷調查，提出了成本費用內部控制的原則和設計思路，按公路施工的有關業務流程來進行成本費用內部會計控制的設計： 主要內容為建立健全成本費用的有效管理責任制，進行成本的科學預測和決策，確定目標成本，編制成本費用計劃，正確進行成本費用的核算、分析和考核，以反映經營成果，不斷降低成本費用，挖掘潛力，提高經濟效益。成本費用的內部會計控制主要是人工費、機械費、材料費、管理費用、財務費用的內部會計控制，同時也是控制的重點。對成本費用實行會計業務流程上的控制，同時引入掙得值法實行定量控制，利用不同的指標進行分析，得出在不同情況下的不同應對措施。 公路施工企業的成本費用同時也受施工質量、工期和安全等因素的影響。為了保證公路施工的質量，在質量合格的前提下有效降低成本費用，可以從建立和健全質量。。。