價值管理與建設項目績效審計的發展趨勢、實現途徑以及所表現的特點相互一致，使得價值管理應用于建設項目績效審計具備可行性。本文闡述如何按照價值管理的科學程序監督建設項目的科學決策、引導建設項目優化設計、控制建設項目的建設成本，以達到提高建設項目績效審計工作的質量和效率的目的。
首先，作者介紹了價值管理在建設項目績效審計工作中的程序，主要包括組建價值管理團隊、編制價值管理工作計劃、進行功能分析和方案實施，強調了價值管理貫穿于工程項目的整個壽命周期，每一個階段都要按照價值管理的工作程序進行科學管理，并綜合運用價值規劃、價值工程和價值分析的多種技術手段，來保證工程項目的建設物有所值。
接著，作者分別從三個方面點明了價值管理在建設項目各階段審計中的應用重點。
一是如何運用價值管理監督建設項目的科學決策、科學決策的主要任務以及所得出的主要研究成果。科學決策是實現建設項目效率和目的的根本保障，也是建設項目績效審計的重點環節。在決策審計階段運用價值管理的思想，解決了目前建設項目中存在的由于后續階段的專業人員缺乏足夠的機會參與項目前期階段的決策而造成前期的決策無法實現，甚至導致整個項目失敗的突出問題。
二是如何運用價值管理引導建設項目的優化設計，在各種約束條件下，尋求設計最優方案，從而引導設計人員正確處理技術與經濟的對立統一關系，真正達到優化設計效果。
三是如何運用價值管理控制建設項目的建造成本。通過價值管理，不但可以對整個建設系統進行分析，減低成本，而且可以對具體成本研究對象進行深入的分析研究，結合一定的服務功能，可以發現哪些成本可以減低的，哪些成本的產生可以大幅度提高產品的功能和價值，哪些成本是可以避免的，從而使降低成本做到有的放矢。
（李欣整理自《財務與會計•綜合版》2009年第2期，作者：任延艷 杜文軍）
