【摘要】企業(yè)的理財文化是與企業(yè)特有的經(jīng)營環(huán)境、管理思想和文化氛圍相聯(lián)系的，優(yōu)秀的企業(yè)理財文化是企業(yè)文化的重要內(nèi)容之一。筆者認為，應當把構(gòu)建企業(yè)自己的理財文化納入到企業(yè)文化建設(shè)的總體方案中，通過不斷吸收、總結(jié)理財活動中的成功做法和先進經(jīng)驗來推動企業(yè)文化的建設(shè)和發(fā)展。
改革開放以來，我國經(jīng)濟體制發(fā)生了兩次轉(zhuǎn)變，第一次是由計劃經(jīng)濟體制向有計劃的商品經(jīng)濟體制轉(zhuǎn)變，第二次是由計劃商品經(jīng)濟體制向社會主義市場經(jīng)濟體制轉(zhuǎn)變。隨著經(jīng)濟體制的轉(zhuǎn)變，企業(yè)經(jīng)營方式也發(fā)生了兩次轉(zhuǎn)變，即由單純生產(chǎn)型向生產(chǎn)經(jīng)營型轉(zhuǎn)變，再由生產(chǎn)經(jīng)營型向資本經(jīng)營型轉(zhuǎn)變。
在這個轉(zhuǎn)變過程中人們逐漸意識到，企業(yè)舊有的理財觀念在許多地方還存在著認識上的誤區(qū)，所以，正確認識企業(yè)理財文化是推進企業(yè)理財工作健康發(fā)展的一個重要方面。
一、企業(yè)理財觀念中存在的一些誤區(qū)
（一）把企業(yè)理財僅僅看作是財務部門的工作
企業(yè)通常有這樣的認識，即企業(yè)理財工作僅僅是企業(yè)財務部門和財務人員的事情，與企業(yè)其它部門和人員無關(guān)。這種認識有失偏頗，其結(jié)果必然會導致企業(yè)領(lǐng)導倡導的財務管理意圖難以在企業(yè)中實現(xiàn)，企業(yè)財務部門財務管理工作難以開展，最終表現(xiàn)為企業(yè)財務管理水平不高。
（二）認為籌資比投資更重要
“長袖善舞，多財善賈”——資金是企業(yè)經(jīng)營必不可少的原動力，是企業(yè)經(jīng)營賴以生存的基礎(chǔ)。資金的多少決定了企業(yè)規(guī)模經(jīng)營的程度，因此，不少企業(yè)把理財?shù)闹攸c放在千方百計籌資上，以為只要有了資金，企業(yè)經(jīng)營就有了保障。但事實上，很多企業(yè)并不缺乏資金，缺乏的是運用資金的能力。一個企業(yè)應擁有多少資金，必須與其自身的經(jīng)營規(guī)模、投資方向相適應；一味追求取得增量資金而忽視盤活存量資產(chǎn)，往往是經(jīng)營不良的原因。
（三）發(fā)行股票是最好的籌資渠道
近年來，我國有越來越多的企業(yè)走進了證券市場，在企業(yè)資金來源方面改變了以往主要依賴銀行及其他金融機構(gòu)貸款的狀況。由于證券市場特有的直接融資功能，使一些企業(yè)片面地認為發(fā)行股票是最好的籌資渠道，可以籌集永久性資本供企業(yè)長期使用，因此出現(xiàn)了一種所謂的“股市圈錢”論。但從資本結(jié)構(gòu)理論來看：一方面企業(yè)的資本總額中同時有一定比例的權(quán)益性資本和債權(quán)性資本才可能使企業(yè)的加權(quán)平均資本成本最低，從而形成最佳的資本結(jié)構(gòu)；另一方面任何資本的獲得都是有成本的，在一定程度上，權(quán)益性資本的成本甚至大于債權(quán)性資本的成本。
（四）舉債經(jīng)營有利無弊
舉債經(jīng)營具有財務杠桿的作用，因此許多企業(yè)雖然不刻意追求較高的資產(chǎn)負債率，但也對高負債率熟視無睹，無形中形成一種負債越多，財務杠桿效應越大，對企業(yè)越有益的觀念。但事實上，舉債的財務杠桿作用必須具備特定的前提條件，就是總資產(chǎn)報酬率必須大于債務成本率。在總資產(chǎn)報酬率大于負債成本率的情況下，負債越大，財務杠桿作用越大，但其相應的財務風險也越大，特別是對上市企業(yè)來說，將直接影響到其股票市價的高低。而且，即使講杠桿作用，也要求在權(quán)益性資本和債權(quán)性資本之間建立一個合理的比例關(guān)系，這不僅要考慮利率水平，而且，要考慮權(quán)益性資本的期望報酬率。
（五）會計核算重于財務管理
長期以來，許多企業(yè)注重會計核算，并將大部分時間和精力花在核算上。在核算的規(guī)范性、準確性、及時性、全面性等方面下了不少的氣力，也取得了較好的效果，然而卻忽視了財務管理，將財務管理的理財工作變成了會計核算的一個輔助成分，使之處于次要地位。將企業(yè)資金管理僅僅理解為對資金使用的合法性進行監(jiān)督，至于如何有效地調(diào)度資金、運籌資金、降低資金使用成本，提高資金使用效率等卻未真正地進行過研究，使財務部門的職能還停留在對經(jīng)濟業(yè)務的事后反映、核算上，或是對經(jīng)濟業(yè)務的事后監(jiān)督上。
企業(yè)對理財認識的誤區(qū)不僅僅是上述五個方面，還有長久以來在員工中形成的鋪張浪費、不注意節(jié)約、效率低下等等現(xiàn)象。要改變存在于企業(yè)中的這種錯誤認識就有必要在企業(yè)內(nèi)部加強理財知識的宣傳，構(gòu)建起一種良好的企業(yè)理財文化。
企業(yè)理財文化是企業(yè)文化的一項重要組成部分，它是指在一定內(nèi)外部環(huán)境影響下，由企業(yè)領(lǐng)導、財務部門和全體員工在長期的財務管理活動中共同創(chuàng)造出的理財思想、理財實踐和理財精神的總和。而構(gòu)建企業(yè)的理財文化，就要突出企業(yè)理財?shù)恼w力量，改變傳統(tǒng)財務管理以物、以資金為中心，忽視企業(yè)群體作用的現(xiàn)象，樹立起全新的以人為本及全員參與的現(xiàn)代理財觀念。它對培養(yǎng)員工的主人翁意識，進一步提高全體員工參與企業(yè)理財?shù)姆e極性；不斷改善企業(yè)財務管理水平，提高企業(yè)整體理財效率，更好地實現(xiàn)企業(yè)財務目標，具有一定的現(xiàn)實意義。
二、企業(yè)理財文化在現(xiàn)代企業(yè)理財活動中的作用
作為企業(yè)文化的重要組成部分——企業(yè)理財文化，體現(xiàn)了企業(yè)群體在加強財務管理、改善財務狀況等方面的效用，在現(xiàn)代企業(yè)財務管理活動中，企業(yè)理財文化正在發(fā)揮著越來越重要的作用。
（一）良好的企業(yè)理財文化可以充分體現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，全方位地研究公司的理財情況，并闡明公司內(nèi)部各部門與公司財務管理部門之間的內(nèi)在聯(lián)系
（二）良好的企業(yè)理財文化可以減少企業(yè)財務管理活動中的某些消極因素
現(xiàn)代企業(yè)的競爭，一方面要提倡低成本運作，同時也要提倡企業(yè)價值的增值。成本管理是企業(yè)一個非常重要的管理措施。通過建設(shè)良好的企業(yè)理財文化，可以使公司的運行成本保持在一個相對較低的水平上，提高了企業(yè)的競爭力。
（三）良好的企業(yè)理財文化可以對企業(yè)內(nèi)部及全體員工的行為起到很好的導向作用，進一步增強企業(yè)的凝聚力
在企業(yè)內(nèi)部營造一種融洽的人際關(guān)系和團結(jié)、協(xié)調(diào)的氛圍，對發(fā)揮企業(yè)整體理財優(yōu)勢具有積極的作用。
（四）良好的企業(yè)理財文化是企業(yè)理財活動中的一種行為道德規(guī)范
企業(yè)理財文化建設(shè)淺析
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□ 李永清 楊鵬霄 《會計之友》 2007年第11期
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企業(yè)理財活動涉及到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個方面及每一個部門和全體員工。構(gòu)建企業(yè)良好的理財文化有利于企業(yè)形成統(tǒng)一的理財規(guī)范，使企業(yè)各部門和每一個員工都能自覺地按統(tǒng)一標準來規(guī)范自己的思想行為，從而形成企業(yè)良好的群眾理財基礎(chǔ)。
（五）良好的企業(yè)理財文化可以激發(fā)員工主動理財?shù)姆e極性
良好的理財文化可以使每一位員工增強自身的主人翁意識，樹立起自己當家理財?shù)乃枷耄杂X自愿地融入到企業(yè)集體的理財活動中去，更好地發(fā)揮每一位員工參與企業(yè)理財活動的主動性和聰明才智。
三、構(gòu)建企業(yè)理財文化的幾個途徑
（一）發(fā)揮企業(yè)領(lǐng)導的帶頭作用
企業(yè)的領(lǐng)導可稱之為企業(yè)的“精神領(lǐng)袖”，在企業(yè)理財文化建設(shè)中擔當著“決策者”和“先行者”的重要角色，企業(yè)領(lǐng)導的思想、意識和視野直接影響著企業(yè)理財文化的形成。因此，企業(yè)領(lǐng)導要以身作則、求真務實、勇于創(chuàng)新，帶領(lǐng)全體員工共同推進企業(yè)文化的建設(shè)。
（二）制定符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的理財目標
合理的理財目標是建立企業(yè)理財文化的基礎(chǔ)，合理的企業(yè)理財目標對企業(yè)員工具有一定的激勵作用，可以在較短的時間內(nèi)統(tǒng)一員工的思想、觀念和行為，可以把企業(yè)的理財目標變成個人的努力方向，變成員工的共同追求，從而凝聚成共同的理財價值觀。
（三）倡導以人為本的全員理財理念
企業(yè)理財文化的建設(shè)并不是某個部門、某個人自己的工作，而是全體員工的工作。要通過不間斷的宣導，使效率觀念、風險觀念、成本觀念、節(jié)約觀念等科學的理財觀念在企業(yè)全體員工得到牢固樹立，從而在全體員工中形成一種有利于企業(yè)理財文化培育和企業(yè)理財目標實現(xiàn)的價值觀。
（四）建立有效的激勵與約束機制
為發(fā)揮全體員工參與企業(yè)理財活動的積極性，規(guī)范財務人員的理財行為，在企業(yè)理財文化的塑造中構(gòu)建有效的激勵和約束機制是必要的。要對積極參與企業(yè)財務管理、為企業(yè)理財活動獻計獻策的員工給予必要的獎勵和鼓勵，樹立企業(yè)自己的理財能手和標兵，努力營造一種人人爭先創(chuàng)優(yōu)的良好氛圍；同時應進一步規(guī)范財務人員的行為，通過必要的規(guī)章制度和有效的內(nèi)部控制等措施和手段，約束財務人員的行為，促使企業(yè)財務人員在理財活動中規(guī)范、公正地理財，不斷提高企業(yè)理財水平和效率。
（五）樹立不斷創(chuàng)新的新型理財觀
企業(yè)理財環(huán)境和條件隨著經(jīng)濟的發(fā)展而快速地變化著，這就要求企業(yè)應根據(jù)不斷變化的環(huán)境和條件及時進行財務管理制度、方法和手段等方面的創(chuàng)新，樹立不斷創(chuàng)新的理財思想。
企業(yè)理財文化的完善和發(fā)展，不是單靠企業(yè)中的財務部門就能夠完成的。這一目標的實現(xiàn)需要企業(yè)的領(lǐng)導、各部門和企業(yè)全體員工的溝通和協(xié)作，需要他們的共同努力。對于企業(yè)領(lǐng)導而言，要身體力行，對相關(guān)工作的開展給予極大的支持；對財務部門而言，需要增強自身的業(yè)務水平和創(chuàng)新意識，對財務管理手段不斷創(chuàng)新；對各部門而言，需要加強內(nèi)部協(xié)調(diào)，加強內(nèi)部監(jiān)管理，規(guī)范部門的經(jīng)濟行為；對于全體員工而言，則需要不斷地進行相關(guān)知識的培訓和理念的灌輸，增強他們的理財意識。
