浙江電力綜合服務公司 呂小燕
摘要：該文從電力企業財務風險的主要表現入手，分析了財務風險形成的原因，并有針對性地提出了相應的防范措施。
關鍵詞：財務風險；財務管理；風險防范
企業在充滿不確定性的經營環境中進行投資、籌資以及對外擔保等理財活動，在給企業帶來經濟效益的同時，也潛在著財務風險。財務風險無處不在，并且貫穿于企業財務活動全過程，它影響著企業的生存、發展和獲利能力，面對財務風險關鍵在于加強防范與規避，如果防范的措施得當，風險就可以得到有效化解，而措施不當，風險則會對企業帶來致命的打擊。本文擬從電力企業財務風險的主要表現入手，分析財務風險形成的內外部原因，在此基礎上提出了一些防范措施。
一、企業財務風險的主要表現
財務風險是指企業財務活動中存在預期財務收益發生偏離而造成損失的不確定性。一般來講，風險與收益的大小是成正比的。因此，企業經營者既不能盲目追求收益而不考慮風險，也不能懼怕風險而坐失獲利機會，反倒應該掌握應付風險的本領，提高風險承受能力，理智地應對財務風險。
財務風險作為一種危機信號，它會在企業的財務狀況、經營成果和現金流量等方面綜合反映出來，企業的經營者必須經常對財務狀況進行分析，建立起財務風險的預警體系，在風險與效益之間進行利弊得失的權衡，并及時、正確地作出最佳決策，既規避了財務風險，又獲得了最大的經濟效益。
以電力企業為例，常見的財務風險主要表現在：1、現金流量不足，企業不能及時償還到期債務；2、現金大幅度下降，而應收賬款中的壞賬大幅度上升；3、原材料成本上升，銷售利潤連續下滑；4、產生大額的或有負債；5、過度的貸款，讓企業支付利息成為一種沉重的負擔，并使企業從銀行貸款的能力降低。這些風險的存在隨時影響著企業的生存和發展。
二、企業財務風險的成因
企業產生財務風險的原因有很多，既有企業外部的原因，也有企業自身的原因，不同的財務風險形成的具體原因也不盡相同。總體來看，主要有以下幾個方面的原因：
1、企業財務管理宏觀環境多變，財務管理系統缺乏應變。
企業財務管理宏觀環境的多變是企業產生財務風險的外部原因。財務管理的宏觀環境包括經濟環境、法律環境、市場環境、社會文化環境和資源環境等因素，這些因素往往是不確定的，是企業難以準確預見和改變的。這種外部環境的變化可能會給企業帶來某種機會，也可能會使企業面臨某種威脅。如果企業的機構設置不合理，管理人員素質不高，財務管理的制度不健全，基礎工作不扎實，那么財務管理系統對外部環境的不利變化就不能及時作出科學準確的預見，反應滯后，缺乏應變，行動遲緩，措施不力，從而導致了財務風險的發生。
2、財務管理人員風險控制意識不強，決策缺乏科學性。
風險控制意識淡薄是財務風險產生的重要原因之一。財務風險是客觀存在的，只要有財務活動，就必然存在財務風險。而在現實工作中，許多財務管理人員卻缺乏這種風險意識與控制意識，認為只要管好用好資金就不會產生財務風險，及至財務風險出現，往往束手無策。倉促之間，全憑經驗和主觀意愿行事，既缺乏預見性又毫無科學性，由此而導致決策失誤，產生財務危機。
3、企業內控制度不完善，缺乏健全的財務風險機制。
企業內部管理不完善，內控活動無章可循，財務關系混亂，這是產生財務風險的重要原因。由于內控制度不完善，企業內部上下級與部門之間在資金管理及使用、利益分配等方面存在權責不明、管理混亂的現象，資金使用效率低下，資金流失嚴重，資金的安全性、完整性無法得到有效保證。
制度的不完善還表現在缺乏健全的財務風險機制。財務風險機制是在財務風險管理中所形成的相互聯系、相互制約的一種功能體系，是化解或降低財務風險的關鍵，也是強化企業財務管理的重要組成部分。企業缺乏這種健全的風險機制就容易在風險管理上出現漏洞，讓財務風險乘虛而入。
三、企業財務風險防范和控制的若干措施
根據財務風險形成的原因，筆者認為，可以從以下幾個方面對其進行防范和控制。
1、完善企業財務管理系統，適應多變的外部環境。
對于多變的財務管理外部宏觀環境，企業雖然無法對其加以控制，但并不意味著企業就毫無作為。對于不斷變化的財務管理宏觀環境，企業應進行認真分析，把握其變化的趨勢及規律，并制定多種應變措施，適時調整財務管理政策，改變財務管理方法，從而提高應變能力，以降低和規避因環境變化給企業帶來的財務風險。同時，面對不斷變化的財務管理環境，財務管理應與時俱進，不斷更新、完善財務管理體系，設置合理、高效的財務管理機構，配備高素質的財務管理人員，健全財務管理規章制度，強化財務管理的各項基礎工作，使企業財務管理系統高效運行，以防范因財務管理系統不適應環境變化而產生的財務風險。
2、強化財務風險意識，提高財務決策的科學化水平。
企業各層次人員，尤其是企業的決策者和財務管理人員必須增強風險防范意識，并將這種滲透于財務管理工作的各個環節與日常工作。財務管理人員要掌握扎實的財會專業知識，具備較強的財務信息收集、整理和分析能力以及對財務風險的敏感與判斷能力，及時、準確地估計和判斷潛在的財務風險，及時向有關方面報告。決策人員也應具備一定財務知識，在決策過程中，充分考慮影響決策的各種因素，虛心聽取各方面人員尤其是專家的意見，果斷采取合理有效的措施，以避免財務決策失誤所帶來的財務風險。
3、完善企業內控制度， 健全財務風險機制。
完善企業內控制度是避免企業財務關系混亂的有效途徑。企業應從落實崗位責任制入手，建立并完善多層次的企業內部控制體系，強化內部控制的監督職能，做到內部管理責任明確，權責分明，各司其責，財務關系清晰明了，減少因管理不善而造成的財務風險。
另一方面，企業還應立足市場，建立起健全有效的財務風險機制，對財務風險進行事前、事中、事后的實時監控。建立實時、全面、動態的財務預警系統，對企業經營管理活動中的潛在風險進行全方位監控，一旦發現某種異常征兆，就及時采取應變措施，以避免和減少風險損失。
4、正確選擇政策，合理分配利潤。
企業稅后利潤分配是企業一次財務循環的最后一個環節，包括向投資者發放股利和企業留存收益。股利發放的多少，會直接影響投資者的投資積極性；企業留存的多少，會直接影響企業的再投資規模和技術更新改造能力。企業應結合自身實際，正確選擇固定股利政策、正常股利加額外股利政策等，合理分配利潤，努力減少和避免企業收益分配上的矛盾和風險。
企業賴以生存的市場既為企業的發展提供了契機，同時它也將企業置于風險之中。如上世紀末席卷東南亞的金融危機雖然導致了許多企業的破產，但也有許多企業依然屹立于漫天的財務危機與金融風暴中。究其原因，關鍵在于企業能否對財務風險具有清醒認識，是否采取了有效的規避手段。當今金融海嘯再次席卷全球，面對嚴峻的形勢，只要我們企業的員工，尤其是決策者與財務負責人，充分了解市場，把握市場，認識、了解財務風險的方方面面，采取有效的措施來規避它，我們的企業就一定能在風險、競爭中發展壯大，在復雜多變的環境里應付裕如。
