始于2007年的國際金融危機，影響持續時間之長、破壞程度之烈，不僅對政府宏觀管理理念和方式敲響了警鐘，也對企業經營和財務管理提出了嚴峻挑戰。在新時期、新形勢下，企業財務管理作為企業發展的關鍵環節、企業經營中的核心內容，需要盡快適應形勢，及時轉變傳統理念，革新傳統方法。
就此，財政部金融司司長孫曉霞在2009年首席財務論壇上提出四點看法：
立足宏觀、著眼微觀。雖然企業無力決定也難以改變宏觀環境，但企業必須根據宏觀經濟運行周期，制定自身財務發展和經營策略。只有宏觀、微觀相結合，企業才能在經濟向好時蓬勃發展，經濟下滑時“明哲保身”。在國際金融危機剛剛蔓延的初期，盲目“走出去”進行境外投資或“抄底”，注定產生理財失敗的結局。
注重長期、強調持續。傳統上，企業經營管理以利潤為核心，決定了財務管理的目標就是利潤最大化，這是資本的逐利性決定的。但是，我們從國際金融危機的教訓中，可以清醒地看到，以利潤為核心的財務管理，容易導致經營管理行為的短期化，忽略長期風險。為了避免重蹈危機的覆轍，新時期的企業財務管理，其核心應該從企業利潤向企業價值轉型。在以價值為核心的理念主導下，企業應該以自身價值和社會價值共同最大化為目標。在自身價值方面，企業要更加關注資產質量和財務風險，并引入經濟增加值管理，注重長期可持續發展，金融企業要尤其注重風險管理。在社會價值方面，企業要更加注重承擔社會責任，包括保證產品和服務質量、穩定就業、照章納稅等等。
審慎穩健、科學精細。在新的財務管理理念下，企業要按照審慎穩健和科學精細的要求，客觀真實地向股東和投資者反映資產、負債、盈利、風險等財務信息，主要體現在兩個方面：一是公允價值的計量。公允價值作為一個新的計量屬性，其有效性依賴嚴格、有序的財務管理。二是減值準備的提取。雖然國家對企業提取減值準備制定了一些標準，但是企業提取減值準備的規模不僅與資產質量相關，更與企業財務管理的理念和水平有關，是一門財務平衡的藝術，需要非常精細的風險判斷和管理過程。
規范嚴謹、合理有效。企業健全內部財務管理制度，包括籌資、投資、成本、分配、績效等方面的一整套管理制度安排，形成規范嚴謹、公開透明、合理有效、監督有力的內部財務控制機制，以便合理確定資本結構、降低成本、控制風險、提高投資效益、實現目標價值最大化。
