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某一物流公司正處在上升繁榮期，但老總總覺得有風險，請問這時候從財務角度如何去為老總分憂？之前財務基本上是老總說了算，現在公司大了，而物流企業的業務人員流動性很大，經常有跑單的現象，財務該如何去控制又不失靈活性？我覺得做為一個案例討論，應該對案例情景說明的更詳細一些。很多行業的財務管理和行業特性是直接相關的；我們公司就經常和物流公司打交道；做為物流公司如何保障客戶的利益是財務管理控制的第一因素，其次是內部成本的控制。由于物流公司也各自有各自的業務特色， 
