本土化問題在改革初期就提出來了，它是以產品的國產化率的形式提出的，隨著時代的進步，改革開放的深入本土化問題已經從物轉化為人了。
人力資源的本土化是本土化中最深刻最根本的本土化，隨著我國進入WTO與國際化的進一步融合接軌，外資企業急需大量了解中國市場、了解中國國情的專業人才，而中國自己的企業也急需了解外國先進的生產力、先進的科技、先進的管理制度。
現在，一些跨國公司在招聘人才上，實行的政策也是從開始的本國人才——轉向東南亞及港臺人才——轉向本地人才的過程。如阿爾卡特中國公司在人才本土化的做法是：“一旦發現中方雇員能夠勝任工作，我們就讓外方雇員離開”，在中國的外方雇員都有一項使命，就是要培訓出最能夠取代他們的中方雇員。又如聯合利華公司的外籍雇員人數已由1998年的100多名降到目前的30多人，公司的最終目標是由中國人領導在華業務體系。
本土化是外資企業在中國生存的根本，而我們也要將國外先進的人力資源本土化就是將外國優秀企業的經營理念、經營思想、方針、企業文化，特別是現階段適合我國國情的規章制度嫁接到國有企業中來，借以提高國有企業的市場競爭力，提高國家規范企業的法律制度，走具有自己特色的市場經濟。因此，我們要摸清自己企業的優勢、優點、長處，并與外企相比是否真是優點、優勢、長處。分析存在的差距在那里，找出我們的不足與外企的不足。爭取在人力資源本土化的過程中，脫穎出一批優秀人才。
